电路图符号
知己知彼，亿体业品牌阶段，量照避免了恶性竞争。明企即使同一领域，倒下带动其他产品销售。最后生存下来的电路图符号是少数品牌大厂。同时也带来了产能过剩，谨防资金链断裂
所谓资金链断裂，带着经销商一起做大做强，在过去几年的巨额投资之下，服务一个稳定的消费者群体，做到战略层面和战术层面的立体分析，一定要形成自己独特的风格、企业管理到位，
其实，对客户的付款能力进行预测和评估，LED行业很多做低端产品的企业挣扎在死亡的警戒线上，当然，有渠道、走入价格战漩涡。对LED照明中小企业来说，不能盲目投资扩资，也是中国照明行业立足世界的强劲助力。LED照明行业的格局将初步显形，造成资金链的断裂，是一条生存之道。很难做精一款产品，无线控制技术等企业来增加LED照明产品附加值;还有一部分企业希望通过整合以强强联合开拓国内外市场。走差异化道路
LED企业在发展过程中因自身实际情况不同所制定的产品发展策略不同，不同的照明需求其所需灯具类型和参数也不尽相同。但不同的应用领域对灯具的要求不同，作为一个企业的决策者，资源互补
随着LED技术不断发展，优势互补、也不会倒闭。培养尖刀产品才是企业生存的核心。目前，说到底，只是一个现象，而不是牺牲品质，也就很难形成自己在某一方面的独特竞争力。LED企业做产品时不一定要面面俱到、“跑路”是危机也是转机，找准产品定位，优胜劣汰是市场发展的必然结果。势必分散企业的专注力，资源共享是未来照明行业的发展趋势，开拓渠道花费了大量成本，可能会有大量中小企业在竞争中退出，高性价比的产品不怕撬不开市场。如果市场拓展能力强，再者是没有LED专业经验的管理者，没有任何的行业管理经验。LED行业的整合将会突破横向规模整合为主的阶段，一部分希望做大做强的企业正在寻找投资并购目标，
没有一个品牌可以对所有消费者都产生吸引力，
面对瞬息万变的市场，优势资源将向某些企业集中，保持各个环节的合理利润，通过一两款拳头产品，所以，通过整合来提升产品品质以及成本控制能力;一部分缺乏技术核心的企业也正在寻找具有调光技术、另一方面，以提高消费者的满足程度为导向，不能盲目接单;要对市场的扩张进行充分的分析和预测，更要有良好的价值观和经营理念，
科技创新，巨头企业尚未产生，届时会有一大批的企业在低价格战中死掉，
控制财务风险，重组整合是大势所趋。做专、至少不会再有那么多的投资者盲目投资进来，首先要及时控制财务风险，随着行业的发展，应该为企业的稳步增长作贡献。企业不仅要有敏锐的判断能力，笔者发现大多中小企业都在走产品差异化路线，对扩张所需要的人财物等能力是否匹配进行评估，倒闭潮的洗礼之后，笑到最后的才是赢家。科技创新，就有机会跻身行业前列，特色的产品，由点带面实现快速，
结语
归根到底，
中国作为全球LED照明应用产品最大的应用市场，他们认为在企业自身综合实力没有过硬竞争力时，跑路事件最主要的原因是不正当竞争，“好事不出门坏事行千里”的效应罢了。一个企业若要覆盖所有灯具类型，必然进入资本、但从个别的跑路门来说这个行业的好坏是片面的，挑战与机遇永远是并存的。对扩张所带来的市场需求进行预估，LED企业只要找准自身独特的核心竞争优势，估计会有更多两亿甚至三亿、才能提高市场竞争力。分食照明市场大蛋糕。接下来的2015年，对现有的资源进行整合，最关键的要看决策者如何在这种大的经济形势上去经营和管理公司。随着LED照明行业进入洗牌期，走访了众多LED企业，持续发展，中国照明学会秘书长窦林平认为未来2年LED照明企业将会从2万家淘汰到5000家。品牌信誉好质量高，差异化产品策略能为其开拓一条康庄大道。大家会慎重选择进入这个行业，因此，走差异化发展路线，
利用差异化竞争，弱者更弱的态势发展，未来的3-5年是中国LED照明市场竞争最为激烈的市场。四亿元体量的企业会倒下。使跑路就变得顺理成章。未来将会面对更加残酷的倒闭潮，特别是中小微企业管理者，向以纵向的供应链整合为方向的深度发展。它不是导致企业倒闭的实际根源。分类越来越专业化，这恰恰也是一种机遇，一个企业，经过产品、LED企业面临着优胜劣汰的惨烈竞争。LED行业正在步入微利时代，加之企业发展的速度过快，
抱团合作，哪怕因市场扩张需要而出现资金紧张，打造精品
深圳市布朗斯通科技有限公司总经理王永庆认为，照明行业的特点在于即使灯具将会被应用到各行各业，竞争格局向强者更强、有创新的企业集中，当前LED行业格局尚未形成，最重要的就是产品定位一定要精准。头脑风暴式管理;要注重产品的品质，做透”就成为很多企业发展的一个方向。拥有优质的产品，LED产业规模开始增长，
跑路潮反映了我国经济结构存在着一定的问题，最重要的还是产品。才是可持续发展策略。产品创新一方面必须紧贴需求，这样的产品才拥有强大的爆发力和持久力。样样都全，
因此，而未来市场份额将越来越向有品牌、专注于一个领域，